Deutsche Telekom
ドイツテレコム：ミッション・ポッシブル — 成功を収めたSAFe導入のストーリー
欧州大手通信企業におけるSAFeの継続的な取り組み
ドイツテレコムは、世界有数の統合型通信企業であり、約2億4,200万のモバイル契約者、2,700万の固定回線契約、2,200万のブロードバンド契約を有しています。
ドイツテレコムITは、わずか3年足らずでARTをゼロから130にまで拡大しました。そして今、新たなフェーズが始まろうとしています。ここで中心となるのは、アライメント、統合、そして絶え間ない改善です。このセッションでは、アジャイルコーチであるRichard Butler氏とManfred Becking氏が、SAFe導入の旅路における成功と試練、支えとなったもの・妨げとなったもの、そしてそこから得た学びについて語ります。トピックには次のような内容が含まれます。
- コラボレーション、スピード、透明性、集中に関するこれまでの成果
- 今後の展望：融合と統合へ向けて
- 変革からの学び：
- 理解と認知
- やるべきことに対する気づきの深化
- 相対性
- すべてに適したスピードは存在しない
- 知識の必要性：SAFeに（安全に）星へ旅するには、どう進めばよいのかを知っていなければならない。宇宙は複雑かつユニークであり、物事は偶然にはかみ合わない
- マインドセット – アジャイルなふるまいは、自然には起こらない
- ブラックホール：
- 方法論の分断
- アライメントがなければ、“レジリオフィケーション（resilofication）”が起こる
- バリューストリームがなければ、アジリティは存在しない
- エンドツーエンド（E2E）でなければ、スムーズなフローは生まれない
- 慣性 – 慣性が最も大きい場所では、重力も最大となる
- 蜃気楼（Mirage） – それをSAFeと呼んでいても、本当にSAFeであるとは限らない
- すべてはマインドセットにある
- 直線的な解決策では、動的に複雑な問題は解決できません。
2021年10月に開催されたグローバルSAFeサミットにて発表
- Manfred Becking氏（アジャイルコーチ、SAFeコンサルタント／ドイツテレコム）
- Richard Butler氏（アジャイルコーチ、SAFeコンサルタント／ドイツテレコム）