SAFeの人事管理者向けの新しいガイダンス

2024-08-19 By Steve Mayner

私たちは、新たなコミュニティ寄稿記事「SAFeにおけるピープルマネージャーの役割」のリリースを喜んでお知らせします。この記事は、Lean-Agileコーチであり、Think FlowのSPCT候補者であるミカエル・ブルーム氏によって執筆されました。ミカエル氏は、組織がSAFeに移行する中で、ピープルマネージャーがその役割の変化にどのように適応していくのかを観察した経験を反映しています。ピープルマネージャーに対する新しい責任の枠組みは、アジャイルチームやARTが競争力のある革新的な製品を作り出すために必要な素晴らしい人材を見つけ、育成し、その才能を最大限に引き出すという重要な役割を果たす中で、彼らがどのように価値を見出すことができるかを、ミカエル氏が指導した様子を反映しています。

Scaled Agileでは、SAFeを導入する中で、ピープルマネージャーの多くの責任がデュアルオペレーティングシステムのネットワーク側に移行したと、多くのマネージャーから聞いてきました。チームは自らのタスクを定義する自律性を持ち、プロダクトオーナーやプロダクトマネージャーが、チームが顧客の要件を理解し、顧客のニーズに合った製品を作るためのバックログ項目の優先順位を設定する役割を担っています。スクラムマスター／チームコーチやRTEは、ケイデンスベースの反復とPIに基づく分散型の計画を支援し、システムおよびソリューションアーキテクトは、求められる製品機能を実現するために必要な最適なアーキテクチャやツールを決定する技術コミュニティをリードします。こうした変化により、一部のピープルマネージャーは新しい働き方の中で自分の役割を見つけることに苦労しているかもしれません。しかし、良いニュースもあります。SAFeにおけるピープルマネージャーの役割は、これまで以上に重要になっているのです！SAFeでは、責任の再分配により、ピープルマネージャーは素晴らしい製品を作るために必要な人材を発掘し、成長させるという重要な役割により多くの時間を割くことができるようになります。ミカエルの記事では、SAFeにおけるピープルマネージャーがこれらの責任をどのように果たしていくのかが説明されており、また、この重要な移行を成功させるための4つの鍵も紹介されています。ミカエルと私は、9月19日午後12時（東部夏時間）にウェビナーでこのテーマについてさらに詳しくお話しします。登録は https://thinkflow.se/peoplemanager/ から可能です。ミカエルがこの記事でコミュニティに共有してくれた実践的なガイダンスをぜひお楽しみください。

-Dr.Steveとフレームワークチーム