SAFe® 事例紹介
Porsche
チェンジエージェントが解説する変革への具体的取組み
ポルシェがデジタルプロダクト組織を構築し、リーン・アジャイル変革に取り組んだ方法を学べるプレゼンテーションです。変革アプローチやセットアップ、初期段階での成功要因について紹介。また、1年以上にわたる完全リモートでの変革経験やリモートARTの立ち上げ方法、LACEチームが異なる変革速度に対応する方法、そして変革の中心となる「ポルシェ・タクト」を体験できます。
Porsche
エグゼクティブが語る変革待った無しの自動車業界でのリーダーシップ
ポルシェは車両エンジニアリングとITの垣根を越え、デジタル時代のスポーツカーを創造するために変革を推進。デジタル化や電動化を通じて顧客のライフスタイルに寄り添うクルマづくりを目指し、部門を超えた連携を強化。「ポルシェ・タクト」でチームを同期させ、変化をチャンスと捉えるマインドを育成しています。
Bosch / ETAS
SAFeを活用した理由と組織の変革ストーリー
130年以上の歴史を持つボッシュは、世界最大の自動車部品サプライヤーとしてアジャイル変革に挑戦。7万人超の従業員と各事業部がSAFe導入を通じて共通戦略に沿ってアジャイル変革に取り組んでいるかを紹介します。また、ボッシュの事業部の一つであるETASにおけるSAFe導入の成果やリーンポートフォリオ管理、組織構造の進化についても詳しく解説します。
FedEx
CIOが語る組織全体のトランスフォーメーションの経緯
FedExのCIO、Rob Carter氏はインタビューで、FedExの7年間にわたるSAFeとアジャイルの導入について語ります。ビジネスアジリティとリーン・ポートフォリオ・マネジメントのアプローチ、ITとビジネス間の調整の重要性についても触れ、パンデミックによる急激なパッケージ量とアプリケーション需要の増加に迅速に対応した方法を紹介しました。「パンデミックがもたらした急速な市場変化に対し、偽ることはできない」と述べています。
Fannie Mae
SAFeを活用したビジネスアジリティの導入
Fannie Mae（ファニーメイ）は、アメリカ合衆国における主要な住宅ローン金融機関です。連邦議会の憲章のもとに設立・運営されており、姉妹機関であるフレディマック（Freddie Mac）とともに、米国の住宅金融システムにおいて重要な役割を担っています。彼らは、住宅ローン市場に、流動性、安定性、そして住宅取得の手頃さを提供しています。（続きを読む）
Standard Bank
ビジネスにおけるアジャイルのためのSAFeとDevOpsの導入
Standard Bankは南アフリカに本拠を置く、アフリカ最大の銀行グループであり、総資産は1.95兆南アフリカランド（約1430億米ドル）に上ります。150年以上にわたりアフリカ大陸に貢献し、現在ではサブサハラ地域の20カ国に展開しています。Standard Bankは、個人および法人向け銀行業務、コーポレートおよび投資銀行業務、資産運用の分野で、7つのポートフォリオにわたるサービスを提供しています。（続きを読む）
SAFeを活用してリーンアジャイルの取り組みを開始して以来、Vantivは戦略的な取り組みと実行の両面に注力してきました。その結果、製品提供の予測可能性が向上し、高い品質を維持しながら、顧客への対応力も一層高まりました。これにより、顧客満足度が向上しました。さらに重要な点として、従業員のエンゲージメントもこの1年で高まりました。（続きを読む）
オーストラリアの「4大銀行」の一つであるWestpacは、オーストラリア、ニュージーランド、アジア、イギリス、アメリカにおいて、約1,000万人の個人および法人顧客にサービスを提供しています。（続きを読む）
Nordea Bank
SAFe導入でデジタルエクスペリエンスを変革
Nordea Bank（ノルデア銀行）は1820年創業の歴史を持つ金融サービス企業です。リテールバンキング、投資銀行業務、資産運用業務、法人向け銀行業務を提供しています。1990年代後半には、1999年に初のネットバンクやWAP対応のモバイルソリューションを導入するなど、デジタル分野のリーダー的存在でした。しかし、Nordea Bankの規模とデジタル体験が拡大するにつれて、システムは細分化されていきました。（続く…）
American Express
アメリカン・エキスプレスにおけるSAFeの導入 ― 世界最高の顧客体験の提供に向けて
アメリカン・エキスプレスのように、「世界最高の顧客体験の提供」を重視する企業において、SAFeを大規模に導入し、組織に定着させるには何が求められるのか。エンタープライズ・アジリティ・サクセス部門ディレクターのOden Hughes氏が、Dean Leffingwell氏との対談の中で語ります。本対談では、相反する視点を持つ複数の組織間で整合性を築くことの難しさ、そしてなぜリーン・アジャイル・センター・オブ・エクセレンス（LACE）をコストセンターとして（続く…）
Allianz Global Corporate and Specialty SE
SAFeによるSAPビジネスアジリティの実現
複数回の合併を経て、当社のデータシステムは分断された状態にありました。さらに、最新の国際財務報告基準（IFRS17）が2023年1月に施行される予定であり、規制の観点からデータ管理が極めて重要となっていました。私たちは、アクセンチュアと提携し、データベース管理システムであるSAP HANAの最新バージョンを導入しました。これにより、データを一元化したソリューションのもとに集約し、ほぼリアルタイムのデータ処理と、より優れたレポート作成および（続く…）
MetLifeは、150年以上にわたり成長を続ける、Fortune 500企業 12社のうちのひとつです。MetLifeは、圧倒的な規模と誇るべき歴史を持つ一方で、レガシーシステムやスピードの面での課題といった、既存大手企業ならではの困難にも直面しています。現在、イノベーションにおけるスピードを実現する手段として、アジャイルが急速に受け入れられつつあります。（続く…）
Mercedes-Benz Mobility AG
SAFeによるグローバル変革
Mercedes-Benz AGは、以前は年間1～2製品を2市場で展開していましたが、現在では約40製品を34市場で展開するまでに拡大しました。