Japan SAFeシンポジウム2024
第3回 フォローアップウェビナー

このセミナーでは、どのようにチームとツールを相互につなげ、ネットワーク型組織の構築していくのか、具体的なステップを探ります。参加者の皆様はSAFeの原則を実践するにあり、monday.comのワークマネジメントプラットフォームについて事例とデモ通じてご確認いただけます。

第3回の今回注力する原則は、#9, #10 の2つです。
#9 意思決定を分散する
#10 バリューを中心に組織を編成する

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Japan SAFeシンポジウム2024
第2回 フォローアップウェビナー

組織間連携に関する課題については問題意識を感じてはいるものの、多くは自組織の範囲外として、後回しになりがちです。本ウェビナーでは、組織間連携における課題に光をあて、どう課題解決から価値提供につなげていくのか？をSAFeの原則に照らし合わせ実例を用いて解説します。

第2回の今回注力する原則は、#2, #6, #9の3つです。
#2 システム思考を適用する
#6 途切れることのないバリューフローを実現する
#9 意思決定を分散する

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【実施済：録画公開開始】（NEW）
第1回 フォローアップウェビナー

NTTデータが提供する金融サービスを提供するデジタルCAFISの変革成功の鍵となった、メンバーのモチベーションを引き出しながら変革を継続して実践することができた実践経験とそこから得た知見を長田氏よりご紹介いただきます。

初回に注力する原則は、#7と#8の2つです。
#7 ケイデンスを適用する 分野横断のプランニングで同期する
#8 ナレッジワーカーの内発的なモチベーションを解き放つ

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参考情報①
SAFeのリーンアジャイル原則

世界中で20,000を超える組織で活用されるSAFe。
その実践者が口を揃えて語るのが原理原則の重要性です。10の原理原則には番号がついていますが、これは重要度を表すものではありません。組織毎にどの原理原則がより重要になるかは異なりますが、これら10の原則を理解することで、変革の実践に必要なエッセンスを理解することができます。

SAFeのリーンアジャイル原則はこちらから参照いただけます

参考情報②
プリンシプルにフォーカスすることが重要な理由

日本や世界中の製造業で統計的品質管理手法の導入と組織の文化変革を促す品質改善の管理哲学を推進したことで有名なエドワーズ・デミング博士は、プロダクトやサービス品質を向上させるための”原理原則は同一である”と説いています。SAFeにおいても本質的に普遍的な原理原則を理解することが、変革を正しい方向に導くことに繋がるのです。